【レビュー】最強のデータ分析組織

◆第1章　ビジネスアナリシスセンターの実像
1.1　組織構成と役割
　データ分析の専門家は一つの側面に過ぎない
1.2　会社への貢献
　意思決定プロセスを改革するのが仕事
1.3　十八年の長い道のり
　現場に相手にされなかった苦難の時代

◆第2章　四種類の「人の壁」を乗り越える
2.1　乗り越える壁（その一）
　事業部門との連携が成功の絶対条件
2.2　乗り越える壁（その二）
　会社全体に貢献してこそ評価される
2.3　乗り越える壁（その三）
　メンバーの能力だけでなくマインドも育てる
2.4　乗り越える壁（その四）
　メンバーのモチベーションを保つ

◆第3章　事業部門から信頼と予算を勝ち取る
3.1　スポンサーシップ制度
　事業部門から予算をもらう独立採算制
3.2　分析者の守備範囲
　データ分析で終わらず「業務改革」まで立ち会う
3.3　人手不足を外部委託で補う
　自分で解くことのこだわりは捨てた

◆第4章　分析組織は経営に必ず貢献できる
4.1　全方位外交が基本
　全組織と仕事ができる利点を生かす
4.2　経営者の視点で分析に臨む
　環境変化を敏感に捉える習慣を付ける
4.3　成果をアピールする
　自分たちの貢献度をリーダーがPR

◆第5章　メンバーの幸福を勝ち取る
5.1　成長の道筋を示す
　ステップアップの青写真を描く
5.2　成長できる仕事をアサイン
　一気通貫で任せる覚悟がリーダーには必要
5.3　サラリーマンとしての幸せ
　個人のブランド価値を高める

◆第6章　十八年かけて築いた三つの無形財産
6.1　私たちのミッション
　メンバーの心に根づいて行動が変わる
6.2　カルチャーを消さない
　役立つことに価値を置く文化を守る
6.3　レピュテーションを獲得
　社内からの信頼が最大の財産

◆第7章　分析組織のリーダーに求められるもの
7.1　モチベーションの維持は大仕事
　データ分析の価値を生みだすのは人
7.2　挑戦する新分野はリーダーが決める
　ビジョンメイキングと率先垂範
7.3　人脈と知名度と評判
　リーダーのコネでメンバーを助ける
7.4　分析組織のタクティクス
　目的は清く、進め方は腹黒く

日本一有名なデータサイエンティストが分析組織の全貌を初公開！
社内の「便利屋」が最強のチームになるまでの挫折と成功の軌跡

日経情報ストラテジーが選ぶ「データサイエンティスト・オブ・ザ・イヤー」の初代受賞者である、 大阪ガスの河本薫氏による待望の2冊目となる本。
同氏が所長を務めるデータ分析組織「ビジネスアナリシスセンター」の生い立ちから数々の失敗、乗り越えてきた壁、そして分析組織のリーダーに求められる信念と行動を初告白します。

社内外の誰からも注目されていなかった無名のチームが、いかにして日本一有名なデータ分析組織に生まれ変われたのか。
チームを率いる著者がこれまで語ることがなかった苦悩や挫折、そして、ある日突然有名になってからの状況の変化などを、余すところなく赤裸々につづった一冊です。

データサイエンティストを目指す人はもちろんのこと、社内でデータ分析組織に携わる人や、これから同じような組織を作りたい人、イノベーションや業務改革を成功させたい人には必読書といえます。

本書はデータ分析の手法の紹介にはフォーカスしていません。
なぜなら著者は「データ分析は業務改革やイノベーションを実現するための手段の1つに過ぎない」と考えているからです。
むしろ、チームのメンバーとデータ分析でイノベーションを起こすという「ミッション」を共有し、問題を解くことではなく会社に役立つことに価値を置く「カルチャー」を育み、社内の事業部門から「信頼（レピュテーション）」を勝ち取ってイノベーションを達成することがデータ分析組織の役割であり、責任範囲であるという持論を展開します。
そのために必要なノウハウや社内での話の進め方、人の巻き込み方などの経験談をふんだんに盛り込みました。

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