【レビュー】アジャイル開発とスクラム = AGILE AND SCRUM : 顧客・技術・経営をつなぐ協調的ソフトウェア開発マネジメント

第1部 アジャイル開発とは何か、スクラムとは何か(アジャイル開発とは何か?
なぜ、アジャイル開発なのか
スクラムとは何か?
アジャイル開発の活動(プラクティス))
第2部 アジャイル開発とスクラムを実践する(スピード時代に独自のアジャイル手法ワンチームマインドで挑むリクルート
小さく始めて浸透させる-楽天のアジャイルによる組織改革
「IT新市場」におけるアジャイル開発に取り組む富士通の挑戦)
第3部 アジャイル開発とスクラムを考える(竹内・野中のスクラム論文再考
スクラムと知識創造
スクラムと実践知リーダー)

企業の経営層に向けてソフトウェア開発手法の「アジャイル」とその手法の一つである「スクラム」を体系的に解説。スクラムはソフトウェア開発のみならず、組織や企業活動、企業経営全体にまで適用できることを提示する。さらに、この手法を取り入れ、ビジネスと一体になってソフトウェアを開発する組織や、その組織に息を吹き込む、新しいタイプのリーダーシップ像についても考える。日本におけるアジャイル開発の第一人者と世界的な経営学者・スクラム産みの親による提言。業界をリードするリクルート・富士通・楽天の最新開発事例を収録。

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