Prologue チームが変わるために上司がやるべきこと
1 信頼される上司の条件
2 リーダーの「聞く」技術
3 教える技術はどんなタイプの部下にも使える
4 チームの成果を上げるためにできること
Epilogue 教える技術を身につけて本物のリーダーに!
カジュアル衣料品店「ナチュレル」のエリアマネージャーだった糸数和彩。地区最下位だった店舗をトップにした手腕を買われ本部のマーチャンダイジング部課長へと昇進する。しかし、そこで待ち受けていたのは、ひと癖もふた癖もあるメンバー。コミュニケーションすら、うまくできない毎日。そんな折、偶然、ある男性に出会い「教える技術」を知る!
・iOSアプリの講師👨🏫をすることになって、工夫したこと、学び直したこと、学習方法を考えたこと✏️[2019-12-19に投稿]